電線電纜號稱國民經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)和血脈，這個比喻真的是非常貼切，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機(jī)、儀器、儀表，實現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換所不可缺少的基礎(chǔ)性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。確實如此，電線電纜作為國民經(jīng)濟(jì)的配套產(chǎn)業(yè)，真正是無所不在，應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的各個部門都密切相關(guān)。
　　正因為電線電纜應(yīng)用如此廣泛，地位如此重要，所以電線電纜的質(zhì)量問題更是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。毫不夸張的說，電線電纜的質(zhì)量問題是一個生死攸關(guān)的問題。但是現(xiàn)實的發(fā)展卻不容樂觀，近些年來電線電纜的質(zhì)量問題層出不窮，電線電纜成了質(zhì)量問題的“重災(zāi)區(qū)”。
　　電線電纜行業(yè)如果想要健康發(fā)展，就必須先要解決質(zhì)量問題電線電纜企業(yè)的質(zhì)量管理，提高電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量對促進(jìn)電線電纜企業(yè)健康發(fā)展、提高我國經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和國民生活質(zhì)量有著極其重要的現(xiàn)實意義。要提高電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須用科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法來武裝電線電纜企業(yè)。朱蘭質(zhì)量螺旋模型是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭(JoMoJuran)提出的，用以表征產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程及規(guī)律性。全過程包括13個環(huán)節(jié)，即市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制定制造計劃、采購、測試儀表配置、生產(chǎn)制造、工序控制、檢驗、測試、銷售、售后服務(wù)，這13個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個系統(tǒng)。系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)取決于每個環(huán)節(jié)質(zhì)量職能的落實和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和成本的上升。運用質(zhì)量管理模型，有助于電線線纜生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，增強(qiáng)各職能部門在生產(chǎn)管理中的控制、指導(dǎo)、參與等質(zhì)量職能作用。
　　電線電纜的質(zhì)量管理涉及到各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計到生產(chǎn)，再到售后服務(wù)，我們一個一個的來談。首先來談電線線纜設(shè)計過程中的質(zhì)量管理。電線線纜設(shè)計過程包括收集產(chǎn)品情報，進(jìn)行市場調(diào)查、市場預(yù)測，以及企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件的調(diào)查、分析;樣品設(shè)計階段;樣品試制階段，這個階段包括試制準(zhǔn)備及試制，試制鑒定兩個工作內(nèi)容;小批試制階段;批量生產(chǎn)階段。過去，人們常常誤認(rèn)為，只要嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到保證。后來人們認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)過程中制造出來的。這樣，在產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識上，人們的思想得到了一個飛躍。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，人們又發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是制造出來，而且，更重要的是設(shè)計出來的。實踐已充分表明，產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量是先天性的內(nèi)在質(zhì)量。這是人們在認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量思想上的又一個飛躍。質(zhì)量信息的收集和分析技術(shù)和質(zhì)量情報是開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)，它對開發(fā)新產(chǎn)品的成敗關(guān)系極大。企業(yè)要建立技術(shù)情報和質(zhì)量信息系統(tǒng)，對各種技術(shù)情報質(zhì)量信息進(jìn)行全面地、統(tǒng)一地管理和使用。制訂質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一般在“質(zhì)量計劃”中提出，在“方案設(shè)計”中具體加以體現(xiàn)。質(zhì)量評價活動，這是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理活動中一個關(guān)鍵的職能。質(zhì)量評價活動，貫穿于整個產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。質(zhì)量成本分析，進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的，就是在保證實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，努力降低新產(chǎn)品的成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。安排“早期報警”，研制產(chǎn)品時，采用一定的復(fù)查、試驗、分析、評價等各種方法，作為得知故障發(fā)生的一種手段，稱為“早期報警”。
　　做好電線電纜的設(shè)計過程的質(zhì)量管理只是第一步，下一步就是電線線纜生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。電線電纜生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是按照生產(chǎn)計劃單，工藝流程卡和操作規(guī)程的要求進(jìn)行驗證檢驗的，檢驗的形式多種多樣。對每個班次剛開始時或過程發(fā)生改變后加工的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。一般要檢驗連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品，合格后方可繼續(xù)加工后續(xù)產(chǎn)品。巡回檢驗是質(zhì)檢員對車間過程的全數(shù)檢驗，認(rèn)為可對重要工序，材料加強(qiáng)頻率的檢驗，問題的發(fā)生都在一瞬間。實例：甲工人在做絞線正常生產(chǎn)時，檢驗員測量導(dǎo)體外徑發(fā)現(xiàn)外徑縮小，那么這時檢驗員應(yīng)該對工藝規(guī)程等熟記在心，發(fā)揮的時刻到了。外徑變小，造成電阻超標(biāo)，就應(yīng)該讓工人停下來，檢查是由于單絲直徑小，還是設(shè)備造成的，因為首件檢驗符合要求。找出原因，進(jìn)行分類統(tǒng)計，改進(jìn)。所以還是要督促操作人員熟悉工藝規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，如果巡回檢驗不及時，也會造成批量不合格。
　　電線電纜的售后服務(wù)質(zhì)量管理同樣重要。服務(wù)質(zhì)量很難界定，其根本原因在于服務(wù)本身的特殊性，人們對服務(wù)質(zhì)量的把握帶有較大的主觀性，導(dǎo)致對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一界定具有一定的困難。其特殊性表現(xiàn)在：服務(wù)是一種無形產(chǎn)品，具有非實物性;服務(wù)的生產(chǎn)、交換和消費具有同時性?；谶@些特點，在定義服務(wù)質(zhì)量時要考慮以下幾點：服務(wù)質(zhì)量必須是對服務(wù)需求滿足程度的度量;服務(wù)質(zhì)量必須與實物質(zhì)量相區(qū)別;服務(wù)質(zhì)量必須反映服務(wù)的本質(zhì)屬性;服務(wù)質(zhì)量主要與客戶的主觀感受相聯(lián)系;服務(wù)質(zhì)量包含了服務(wù)提供者對服務(wù)的評價。
　　提升行業(yè)的發(fā)展水平必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升管理創(chuàng)新能力就必須提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。一方面要做好企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，另一方面還要不斷完善。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題。